創客時代 擁抱革新

南方電網公司職工創新發展綜述

信息來源:南方電網報  發布時間2015-12-29

  編者按:

  黨的十八屆五中全會將創新作為五大發展理念之首,“把創新擺在國家發展全局的核心位置”,通過理論創新、制度創新、科技創新、文化創新等各方面創新,“讓創新貫穿黨和國家的一切工作”。2015年《政府工作報告》提出,打造“大眾創業、萬眾創新”和增加公共產品、公共服務“雙引擎”,首次將“大眾創業、萬眾創新(雙創)”上升到國家經濟發展新引擎的戰略高度。在2015年慶?!拔逡弧眹H勞動節暨表彰全國勞動模范和先進工作者大會上,習近平總書記強調,要把提高職工隊伍整體素質作為一項戰略任務抓緊抓好,實施職工素質建設工程,推動建設宏大的知識型、技術型、創新型勞動者大軍。

  南方電網公司認真貫徹落實黨中央的重要會議精神,公司黨組將“創新”定義為技術創新、管理創新、服務創新和大眾創新,職工創新則是大眾創新的主要內容。公司將把職工創新寫入“十三五”規劃,并將大力推動、積極支持職工創新。

  當前,南方電網公司首屆主題為“職工創新,匯聚發展新動能”的職工創新活動周舉辦得如火如荼,公司系統各單位通過舉辦創新成果交流會、創新論壇、走訪調研和評比表彰等活動,充分展示、交流公司系統推進“大眾創業、萬眾創新”的做法和取得的成效,激發了新一輪的創新熱潮。

  一直以來,公司在集中科研力量攻關國家級重點科技創新項目的同時,廣泛開展了全員參與的職工創新活動。特別是近兩年,公司不斷加大支持職工創新的力度,搭建平臺,營造氛圍,表彰成果,激勵隊伍,形成了人人有創新熱情、處處有創新課題、事事有創新空間、個個有出彩機會的創新格局。在當前國家正大力推進“大眾創業、萬眾創新”的“創客”時代,公司員工積極迎接革新,贏取發展新機遇。

  平臺“闊”

  公司搭好平臺

  支持職工創新

  “公司要搭好平臺,創造更好的條件,讓南網‘創客’創出更多的好東西?!?2月15日,在公司職工創新活動周開幕式上,公司董事長、黨組書記趙建國與在場的基層“創客”們深入交流。

  職工創新通常是職工利用常規工作以外的時間進行的自主攻關,與研究所的技術團隊相比,普通職工在資金、人力、物力等方面都有局限性,面臨更多困難和挑戰,一個強有力的“后臺”,是職工創新的底氣所在。

  一直以來,公司職工創新工作堅持“黨委領導、行政支持、工會組織、多方協同、全員參與”的組織體系,工會負責活動的組織實施,科技部負責科技經費和科技政策的支持,人力資源部、黨建部負責相關激勵,戰略部、設備部、基建部、市場營銷部、系統運行部等負責所屬領域成果的推廣運用,實現了職工創新工作的統籌規劃、全面協調和科學組織。

  當前,公司已搭建了合理化建議、QC攻關、勞模(技術能手)工作室、職工創新基地/協會四個維度的職工創新平臺。四個平臺逐級遞進、互相支撐,形成了由個人走向團隊、由本單位走向跨單位、由解決問題走向培養人才的創新工作局面。

  特別是今年以來,公司整合資源的力度不斷加大,將原先單一的工作室分為系統運行、變電一次等8個專業組開展工作,增強了相同專業工作室的協同性,實現了專業精確交流、信息共享、優勢互補。此外,公司還以深圳供電局為試點,搭建“螢火蟲創客空間”,探索新的職工創新種子孵化模式。

  51歲的萬彩云是廣東電網公司珠海供電局的技術革新標兵,由她帶領的創新工作室有20多個來自不同專業的年輕人加入,兩年間交出了10多項創新成果,“我們在工作中群策群力想出來的‘小點子’,正在通過公司搭建的職工創新平臺讓夢想照進了現實?!?/p>

  筑巢引鳳棲,花開蝶自來,職工創新的創意立足于企業,成果服務于企業,企業來搭臺,讓員工唱戲,才能實現個人成長與企業發展雙贏。

  氛圍“濃”

  廣泛開展活動

  營造濃厚氛圍

  深圳供電局變電管理二所的王世祥仍記得2014年9月公司第一次職工技術革新成果推廣交流會的現場景象:由舊車間改造成的1000多平方米展廳里,上千名基層員工把300多項技術革新成果的實物模型圍得水泄不通,熱鬧非常。

  “我在人群中看見趙建國董事長,他在展廳觀摩了很久,到各個展位上去鼓勵大家,汗水都濕透了白襯衣?!蓖跏老榛貞?,當時的現場氛圍很能感染人。

  若搭建平臺能聚集人氣,那廣泛地開展活動則是營造氛圍的抓手。在公司黨組的部署下,公司連續兩年成功組織了職工創新成果推廣交流會,展示優秀的創新成果,促進職工互學互助,同時表彰優秀團隊和個人,為“創客”點贊。各分子公司也紛紛以辦展覽、講創新、抓培訓等形式掀起職工創新工作熱潮,分子公司的領導成員多次出席職工創新活動,鼓勵熱愛創新的一線員工。

  交流活動讓員工主動創新的意識愈發活躍,在去年的職工技術革新成果推廣會上,周哲、劉小蘭工作室展出的成果引起了對方注意,兩個工作室萌發了“結對子”的想法。

  經過多次溝通和互訪,今年5月,廣西電網公司賀州供電局劉小蘭工作室與廣州供電局變電管理二所周哲工作室簽訂了結對聯建協議。聯建的主要內容包括技術革新聯創和人才培養互動,雙方將共同研發1—2個創新項目,并安排雙方工作室負責人授課及工作室成員進行短期跟班學習。

  “我們希望通過多種形式,形成一種見賢思齊的傳播效應,在職工中實現價值引領?!惫竟T工權益部負責人說,公司自有媒體多次聚焦職工創新,專題報道勞模、技術能手和一線職工的創新故事,中央電視臺等國內主流媒體以無人機巡線為例宣傳了公司職工創新工作?!霸跔I造濃厚的創新氛圍下,廣大職工找到了創新的方法,堅定了創新的信心?!?/p>

  成果“實”

  今年職工創新項目708項

  遠超前兩年成果總數

  相比大的科技項目,職工創新活動往往從基層出發,從崗位出發,以解決現場技術問題為主導。

  根據公司工會統計的數據顯示,2013年至2014年期間,公司52項職工創新獲獎成果中,工器具研發類最多,占56%,管理改善類最少,僅占4%?!笆聦嵣?,創新不只限于技術創新,管理創新同樣能為企業改革發展和降本增效提供動力?!惫竟T工權益部負責人介紹。

  今年3月,公司工會下發通知,啟動2015年班組管理創新活動。一年來,公司系統職工創新工作再接再厲,成果歷年最豐富,從技術創新延伸到班組管理創新,各單位完成職工創新項目708項,其中班組管理創新95項、操作法創新124項、QC 攻關153項、合理化建議117條、其他類型成果219項,超過了前兩年390項的成果總數。

  創新成果能得到應用和推廣,對“創客”無疑是最大的鼓舞。為此,公司專門開辟了職工技術創新網絡社區,展示職工創新的項目及成果,實現資源共享。

  在實際運用過程中,各項創新成果得到了系統內部的廣泛認可和推廣。何滿棠工作室研制出定置測量GIS 行程開關的新方法,填補了該項技術的國內空白,此后通過工作室培訓,使全網9家分子公司的20名工作室成員掌握了該技術,實現了技術傳播;黎玉庭工作室的成果直流試送儀和周毅波工作室的成果三相電能表自動壓接檢定裝置已在廣西區內全面推廣;賴景明工作室利用3D 打印技術對其自主研發的電力設備測溫掃描儀、變壓器油自動取樣器等裝置進行小批量生產,把小發明、小革新延伸為更全面的產品化研發……

  一大批來自基層的創新成果解決了一線現場作業的普遍問題甚至“疑難雜癥”,提高了工作效率,解決了管理瓶頸,并逐漸得到推廣。小發明解決大問題、小投入發揮大成效,基層創新成果大大推動了中心工作。

  隊伍“壯”

  公司已建成工作室378個

  工作室成員增加至2940人

  公司創新能力的提升,不僅要依靠科研機構和引進人才,更要注重提高整體職工的精神面貌,培養一支高技能的職工隊伍,這也正是萬眾創新的題中之義。

  經過兩年多的發展,公司已建成工作室378個,其中公司認定191個,分、子公司認定140,地市級單位認定47個,涵蓋電網主營專業領域,覆蓋地市級單位102個,2個工作室榮獲全國示范性勞模創新工作室稱號。公司系統工作室成員從最初的幾百人到如今2940人,其中1251名工作室成員獲得職稱晉升和表彰獎勵,越來越多的年輕人通過職工創新的平臺成長成才。

  工作室的負責人也充分發揮表率作用,8名工作室負責人被授予2015年全國勞模稱號,6名工作室負責人或成員榮獲公司“十大杰出青年”。12月23日,公司還首次評選出了5名工人發明家,均來自一線。

  今年以來,公司以盧興福工作室為試點探索跟班學習的培訓方式,通過“工人培訓工人”的形式把盧興福的技能傳承推廣下去。樹榜樣、立標桿,讓勇于創新的人成為模范,讓模范引領職工創新,形成職工創新人才成長的良性循環。

  職工創新工作的蓬勃發展證明,源自生產一線的創新潛能是巨大的。技術工人和科研人員一樣是企業寶貴的人力資源。只要把每個職工的力量集中起來,就能形成推動企業發展的巨大動能。

  職工創新的目的不在于拿獎,而在于企業為員工搭建施展抱負的平臺,營造干事創業的好氛圍,激活整個職工隊伍的創新意識,每一個人在自己的崗位上都能細致入微,有發現問題的意識、研究問題的途徑、解決問題的能力,在創建國際一流電網企業的進程中,最大限度地發揮職工的作用,勇立“創客”時代的革新潮頭。

  本報記者吳思通訊員楊辰曜

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