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中青班學員談提高機關效能的幾點思考

信息來源:南方電網報 發布時間:2019-11-19

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  人們常說:上面千根線,下面一根針。如果機關缺乏統籌,千線穿一針,勢必干擾日常工作、造成基層忙亂。如何把機關的效能提上去,把基層的負擔減下來,是我一直在思考的問題。

  一是化繁為簡,綱舉目張。基層供電局工作千頭萬緒,每年需要承接上級單位和市委市政府的重點工作往往多達一兩百項,形成督辦任務后更加令人眼花繚亂,干部員工記不住,難對照、抓落實總顯得力不從心。

  建議加強計劃管理,以地市局為例,從年初組織機關各部門梳理確立不多于20項年度重點工作任務,作為落實決策部署的主攻方向用勁發力,通過在樓層屏幕滾動、掛門戶網頁等方式進行宣貫。而后通過“月度20項重點任務推進會”“一周工作要點”強化過程管控,掛網督辦,銷號管理,帶動從機關到基層都對全局重點目標任務“是什么、干到哪了、還要怎么干”心中有數,凝聚合力,協調步伐,閉環管控。

  二是整合管理機關事務性工作,切實減輕基層負擔。機關地處全局工作的中樞,事務性工作多而雜,各部門之間的事務性工作往往缺乏統籌,各說各話、各忙各事,既造成資源的重復浪費,又頻繁干擾基層,亟需強有力的整合。

  建議一手狠抓領導班子月、周、日工作計劃安排,一手狠抓機關部門事務性工作的報送、整合和計劃剛性執行,將會議、培訓、檢查、調研等工作統一納入計劃管理范疇,科學安排,合理優化。

  三是推行基層對機關的反向考核評價,倒逼機關服務效能的提升。建議定期組織基層各層級代表從辦文辦會、調研指導、服務群眾、工作作風等多個維度,對機關各部門進行民主評議。對表現好的部門給予績效傾斜,要求排名后三的部門向領導班子“說清楚”,并制定整改方案和措施。通過加強監督考責力度,倒逼效能提升,推動優質服務在機關層面落實到位。 (公司第九期中青班學員 談自強)

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